Системный подход к теории менеджмента

Когда управление меняет один элемент либо какую-то одну часть

организации, все другие части в определенной степени также испытывают

воздействие этой перемены. Такового рода конфигурации могут сказаться на будущей

эффективности организации в целом. Изначальный недочет подходов разных

школ к управлению состоит в том, что они сосредоточивают внимание

лишь на каком-то одном принципиальном элементе, а не Системный подход к теории менеджмента рассматривают эффективность

управления как результирующую, зависящую от многих разных причин.

Применение теории систем к управлению облегчило для управляющих задачку

узреть компанию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно

переплетаются с наружным миром. Эта теория также посодействовала интегрировать

вклады всех школ, которые в различное время доминировали в теории и практике

управления.

Теория систем Системный подход к теории менеджмента в первый раз была использована в четких науках и в технике. Применение теории систем в менеджменте в конце 50-х гг. явилось важным вкладом школы науки управления. Системный подход— это не набор каких-то принципов для управляющих, а метод мышления по отношению к организации и управлению.

В СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ подчеркивается, что руководители Системный подход к теории менеджмента должны рассматривать компанию как совокупа взаимозависимых частей, таких как люди, структура, задачки и разработка, которые нацелены на достижение разных целей в критериях меняющейся наружной среды.

Система — это некая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, любая из которых заносит собственный вклад в свойства целого. Все организации являются системами. Существует два главных Системный подход к теории менеджмента типа систем: закрытые и открытые.

Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее деяния независимы от среды, окружающей систему.

Открытая система характеризуется взаимодействием с наружной средой.

Большие составляющие сложных систем нередко сами являются системами. Эти части именуются подсистемами. В организации подсистемы — это разные отделы, уровни управления, социальные и технические составляющие Системный подход к теории менеджмента организации.

Осознание того, что организации представляют собой сложные открытые системы, состоящие из нескольких взаимосвязанных подсистем, помогает разъяснить, почему любая из школ управления оказалась фактически применимой только в ограниченных границах. Они стремились сосредоточить внимание на некий одной подсистеме организации: поведенческая школа занималась социальной подсистемой, школы научного управления — техническими Системный подход к теории менеджмента. Ни одна из школ серьезно не думала над воздействием среды на компанию.

Модель организации как открытой системы. Организация получает из наружной среды информацию, капитал, людские ресурсы, материалы. Эти составляющие именуются входами.

В процессе собственной деятельности организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию либо услуги. Эта продукция и услуги являются Системный подход к теории менеджмента выходами организации, которые она выносит в окружающую среду.

Если система управления эффективна, то в процессе процесса преобразования появляется дополнительная цена входов. В итоге возникают многие дополнительные выходы, такие, как прибыль, повышение толики на рынке, повышение объема продаж, рост организации.

Ситуационный подход

(1960 – н.в.) – логическое продолжение системного. Центральным моментом

ситуационного подхода Системный подход к теории менеджмента является ситуация, т.е. определенный набор

событий, которые очень оказывают влияние на компанию в данное конкретное

время. Используя этот подход, руководители могут лучше осознать, какие приемы

будут в основном содействовать достижению целей организации в

определенной ситуации.

Ситуационный подход занес большой вклад в теорию управления, используя способности прямого приложения науки к определенным ситуациям и Системный подход к теории менеджмента условиям.

Как и системный, ситуационный подход не является обычным набором предписывающих руководств, это быстрее метод мышления об организационных дилеммах и их решениях. В нем также сохранена концепция управления, применимая ко всем организациям. Но ситуационный подход признает, что, хотя общий процесс схож, специальные приемы, которые должен использовать управляющий для действенного Системный подход к теории менеджмента заслуги целей организации, могут существенно разнообразить.

Ситуационный подход пробует увязать определенные приемы и концепции с определенными определенными ситуациями для того, чтоб достигнуть целей организации более отлично.

Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях меж организациями и снутри самих организаций. Он пробует найти, каковы важные переменные ситуации и как они оказывают влияние Системный подход к теории менеджмента на эффективность организации.

Фуррор либо неуспех ситуационного подхода в значимой степени

определяется тем, как управляющий смог верно интерпретировать

ситуацию. Нужно верно найти, какие причины являются

более необходимыми в данной ситуации и какой возможный эффект может повлечь за

собой изменение 1-го либо нескольких из их. Ситуационный подход представляет

собой более широкую и удовлетворительную систему, разработанную Системный подход к теории менеджмента к

истинному времени, для того, чтоб сделать управление действенным.


sistemno-aspektualnoe-funkcionirovanie-kompyuternoj-terminologii.html
sistemno-funkcionalnie-korrelyacii-v-ekonomicheskoj-leksike-statya.html
sistemnoe-avtomatizirovannoe-proektirovanie-referat.html